感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次学习，让我明白了 “打造以目标为核心的执行力”的重要性。我们经常会遇到目标不明、没有方向，心态消极、怀疑观望，不会时间管理、拖延效率低下，行动力不够，想得多做的少等情况，所以我们要确定自己的目标和职责，更要帮助员工明确目标和职责： 目标制定：可采用 “SMART”原则，将一个目标分为五个维度，S指制定的目标是具体清晰的，M指可以衡量，A指深度思考可达成的，R指跟目标相关的，T指一定时限的。把确定的目标通过“鱼骨图”分解到各部门各岗位，使员工明白自己的岗位和职责，从而根据自己的愿景制定属于自己的目标。同时，要多沟通、多检验，确保员工的目标和管理者的整体目标一致；还要多分析、多听取不同的意见，找出可能出现的问题，准备好解决问题的备用方案。 执行力就是执行事情的一种能力，体现的是一种 “度”，能反映执行者的工作绩效、优劣程度，还能反映出管理者的综合素质和工作能力水平。对个人而言执行力是 办事能力，对团队而言执行力是战斗力，对企业而言执行力是经营能力。 当企业的战略方向基本确定时，执行力就变得最为关键，再好的战略，如果不去执行，也只是空谈； 如果没有执行力，战略最终只是一句空话。执行力的核心要素在于沟通，特别是传送者和接收者的双向沟通。        以上是本人此次学习的心得体会，我将把学到的 知识尽快的消化吸收 ，使之 变成自己的 工作方法，结合工作实际，按照总公司的战略部署，制定好交通试验检测中心的工作目标，分解到各岗位各员工，努力完成好 2021年的 各项 工作目标任务。                                                （袁清）

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