为加强公司全体财务人员在项目管理、营改增、项目风险防控及财务业务知识方面的学习，明确工作任务，提高工作效率，更好地做好财务工作，逐步实现公司财务的核算标准化及统一化、管理规范化、监控制度化，12月1日至2日，公司组织全体财务人员进行了集中培训。 　　培训会议由财务副经理刘政芳主持，公司副总经理、总会计师黄启祥作总结讲话。培训内容主要包括：项目财务管理内容、方法、注意事项；营改增的内容、影响、具体应对措施、具体案例解析；施工企业风险防范、管控等。 　　会上，财务部副经理刘政芳首先结合公司项目的实际情况，从项目管理的概念、项目资金管理、项目的负债管理、项目效益管理、项目合同管理等方面给大家进行了一堂项目管理讲座，对怎样进行项目管理进行了深入的阐述及解析。 　　随后，财务部蒋芳芳从营改增的必然性、营改增对建筑行业的影响、施工企业应对营改增的措施和所需要做的准备等方面，与大家分享了这几个月以来“营改增”专题的学习心得。她还以公司渡头桥安置房工程项目为案列，对比分析了“营改增”前后取得发票与否对应交税款及综合税率的影响，并针对“营改增”带来的影响提出数条应对策略和建议。     接下来，风险审计部经理邓华为大家主讲了项目风险管理讲座，强调了财务人员应具备的基本素质，介绍了会计相关法律、法规对会计行业的约束及对职务犯罪的处罚规定、合同的基本要素，对项目风险管控（包括印章的管理、项目账户开设、管理及资金管理工作、票据审核和把关、如何审查合同及在工作中监督合同的执行）进行了具体的阐述和分析。  　　两天的时间，培训课程很丰富。为更好地消化所学内容，全体财务人员进行了热烈讨论。项目部、所属公司的财务人员把在工作中遇到的问题提出来，领导现场释疑答惑。大家踊跃发言，现场气氛高涨。最后，黄启祥总会计师作总结点评。他指出，财务部是总公司财务核算、财务管理、资金结算的中心，担负着全公司的财务核算、管理和资金结算工作，财务人员要恪尽职守、遵守法律及公司各项规章制度、加强职业道德修养、增强专业素质、提高管理水平，为公司服务，对公司负责，应该团结齐心、和谐相处、坚持原则、遵纪守规、忠于职守、分工协作、努力工作；全体财务人员要有高度的紧迫感、强烈的责任感，力争全面完成年度工作目标。他还对财务部年尾工作作重要指示并提出了更新、更高的要求。 　　当前，我国正处于加快转变经济发展方式的攻坚时期。建筑企业的经营管理与一般企业相比存在着经营业务的不稳定性、管理环境的多变性、投标承包方式的竞争性、基层施工管理人员的变动性、产品计价方式的复杂性、计划编制的特殊性、资金占用和融资的多发性等管理特性。因此“营改增”对建筑企业的影响主要体现在组织架构、业务模式、经营管理、制度流程、资金使用、税务管理七个方面。施工企业应对“营改增”，应坚持领导牵头上下联动、提前研究应对策略；改变资质管理模式、建立和完善增值税抵扣链条；理顺集中管理各方关系、遵循“三流一致”原则；经营开发与成本管理并重、部门间相互协作共同制定应对策略；增强增值税财税管理、促进合同和制度的修订；全员参与、权责明确、高效配合、平稳过渡的基本原则。 　　此次培训提高了财务人员的专业素养，夯实了财务人员的专业基础，增强了项目财务人员处理实际问题的能力，为即将到来的“营改增”做好了全面的准备，使公司财务核算和管理进一步规范化、标准化、制度化。大家一致认为此次培训非常及时、很有必要、受益匪浅。                    （刘政芳   陈化祥）  

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