为加强公司全体财务人员对财务专业知识、税务知识的学习，迎接即将到来的“营改增”、为“营改增”做好充足的准备，以使全体财务人员明确工作任务，提高工作效率，更好的做好财务工作，逐步实现公司财务的核算标准化及统一化、管理规范化、监控制度化， 2016年2月20日下午，公司组织全体财务人员及相关部门、分公司、项目部人员在17楼会议室进行了集中培训。 培训会议由财务部经理刘政芳主持、税务会计蒋芳芳主讲，课题内容主要包括：营改增的背景、营改增对施工行业的影响、营改增时施工企业的准备及应对措施、公司具体案列分析、财务报表报送要求。    （一）当前，我国正处于加快转变经济发展方式的攻坚时期，将增值税制度引入服务业领域，消除营业税重复征税的弊端，不仅是完善税收制度的必然选择，也是促进现代服务业发展、推动第二和第三产业融合、培育经济增长新动力的迫切需要，因此，营业税改征增值税势在必行。施工行业作为一项传统行业，在我国的国民经济体系中占据着举足轻重的地位，同样，由于其所具备了一些传统行业的特性以及建筑业独有的管理难点，也使得其在税制改革的大背景下，面临着企业管理体制、发展模式、经营方式等多方面的改革动力和改革压力。    （二）施工行业营改增将带来一系列的影响，并提出企业管理的新要求，主要包括从业务模式与组织架构、经营开发管理、项目成本管理、工程结算管理、增值税财税管理、合同及制度办法修订、信息化管理等方面，对企业进行全主体、全业务、全流程、全系统的梳理和变革。    （三）施工企业在营改增中应对思路的基本原则：     1.领导牵头上下联动，提前研究应对策略；     2.改变资质管理模式，建立和完善增值税抵扣链条；     3.理顺集中管理各方关系，遵循三流一致原则；     4.经营开发与成本管理并重，部门间相互协作，共同制定应对机制；     5.增强增值税财税管理，促进合同、制度修订；     6.上下联动，全员参与，权责明确，高效配合，实现平稳过渡。 具体要求为：应加强发票的管理（建筑业营改增最大的事是要加强发票管理，包括发票的取得、发票的报销、发票的开具等）；财务人员要学习和熟悉相关税率及征税率、加强采购的管理（采购管理包括物资采购管理和设备采购管理两部分，建筑业营改增后，工程项目采购的物资和设备包含的进项税额，可以抵扣工程收入产生的销项税额，因此，采购物资和设备时取得合规的进项税扣税凭证，做到充分抵扣进项税，是采购管理的工作重点。）；企业纳税人资质的认定工作；规范会计核算、科目的设置及账务的处理；规范财务报表的报送工作等。    （四）以公司渡头桥安置房工程项目为案列对比分析了“营改增”前后及取得发票与否对应交税款及综合税率的影响。    （五）最后重点对财务报表报送要求进行讲解，以便更好地与税务报表相衔接，为企业营改增做好全面、充分的准备。 最后公司总公司副总经理、总会计师黄启祥为培训班作总结并对财务部工作做了重要指示，提出更新更高的要求。黄总指出：财务部是总公司财务核算、财务管理、资金结算的中心，担负着全公司的财务核算、管理和资金结算工作，财务人员要恪尽职守、遵守法律及总公司各项规章制度、加强职业道德修养、增强专业素质、提高管理水平，为总公司服务，对总公司负责，应该团结齐心、和谐相处、坚持原则、遵纪守规、忠于职守、分工协作、努力工作。在营改增来临之际，总公司及各分公司、项目部均应做好充足准备、应对变革，相关部门也应通力配合，最大程度地消除营改增给公司带来的不利影响，力争以此为契机进一步提升公司管理水平和市场竞争力。（蒋芳芳）

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