驮卢至大新公路工程NO.4合同段有序推进项目建设 　　自开工以来，我司承建的广西驮卢至大新公路工程No.4合同段项目部不断完善质量、安全、进度保障措施，使各项工作有序推进。 　　在工程质量方面，建立了健全的内部质量保证体系，制订了详细可行的质量保证制度，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确保质量达到100%合格率。一是组织保证：成立质量管理领导小组，由项目经理任工程质量第一责任人，技术总工程师任第二责任人，质检科长、材料科长、施工科长、试验室主任、机械设备管理员任第三责任人的质量管理体系，做到责任层层分解，具体落实到人，真正做到组织保证，措施落实，责任到人，检查到位。二是思想保证：加强对全员的职业道德教育培训和质量意识宣传教育，加强质量控制管理学习培训。三是技术保证：加强规范化施工，建立健全试验检测制度，实行全面质量管理，对于专业技术人员，明确分工范围及整个工程总体进度计划、技术质量标准、施工方法、作业程序、工程监理程序等，保证工程能够按照计划的要求进行实施。认真学习各项施工技术规范和业主颁发的有关本工程的文件，包括熟悉分管部分的图纸、设计意图，掌握技术规范，特别是要熟悉各分项工程的质量标准、技术要求、施工工艺流程，对材料规格性能的要求、实施劳动组织、机械设备的性能和安全操作规程等。四是措施保证：建立健全各项规章制度，严格程序管理，创优方案，严格质量检测，加强管理，组织管理人员、专业技术人员、质量控制人员认真阅读设计文件及说明，严格按技术规范要求组织施工。 　　在安全施工方面，一是建立健全安全保证体系：建立能有效运行的安全生产组织机构。制定完善的规程、规章制度和措施是保证安全的有效手段。二是加强安全思想教育体系：以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨，利用各种宣传工具，采用各种教育方式，使职工牢固树立安全第一的思想，不断提高职工安全意识。三是建立健全安全生产责任制：建立健全各级各部门的安全生产责任制，使责任落实到人。四是建立安全教育培训制度：加强安全教育，特种作业人员持证上岗。工人在上岗前，进行岗前安全教育，针对本工程的特点，定期或不定期进行日常安全生产教育，培养安全生产必备的基本知识和技能。有计划地对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。 　　在工程进度方面，一是建立工期保证体系，以组织管理保工期，成立工程进度领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证工期的实现。二是加强组织领导，选派精良的施工队伍，以组织保工期，成立精干、高效的领导小组，投入足量的专业化施工人员进行施工，减少中间环节，加强施工能力，合理部署，严密科学组织施工。三是建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期，在施工过程中，根据质量目标编写详细的质量计划，加强质量管理和施工环节及每道工序的质量监控，确保质量目标的实现。并根据施工过程中的实际情况，继续完善“实施性施工组织设计”和“分项工程施工组织设计”，编制了相应的工程网络进度计划和年、季、月、周进度计划，对施工实行网络计划管理。 　　驮卢至大新公路工程No.4合同段起止桩号：K45+000——K64+436.017，途经榄圩乡、宝新村，终于大新县东部，与省道S316线相接，二级公路标准，设计时速60Km/h，路线全长19.436017km，预计工期：24个月。中标金额：5976.545万元。施工内容有路基挖方187176m3，填方160086m3，借方：94384m3，水泥混凝土路面: 172709.84m2，排水及防护圬工:20387.08m3，桥梁（米/座）中桥:155.45/2，涵洞（米/道）:盖板涵202.5/13；圆管涵880.5/50；倒虹吸33/1，平面交叉（处）:渠化1处等。                                                     （何凤仙）

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