中国企业95%以上的中、基层主管都是从技术能力比较强的人员中选拔出来的 。他们许多人走上管理岗位后，由于没有实现好角色的真正转换，造成工作 中总是过度关注细节，凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率低下；希望下属 多提意见，不愿意承担责任；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知

道如何确保团队不出差错……。疲惫不堪却还不能有效达到整体目标，这就 是他们的现实写照。     如何从技术能手转换为管理高手？2月4日上午，董事长、总经理赵应华在总 公司十七楼会议，为公司中层领导干部作题为《从技术能手到管理高手》专 题讲座。分别从自身人格魅力培养、学会有效授权等几个方面深刻剖析从技 术岗位到管理岗位的心理变化，对如何不断调整心态、加强学习等进行了详 细的阐述。要求技术人员加强管理技能的培养：一是加强领导能力的培养。

    如管理者自身人格魅力的培养，必胜的决心、执行的能力、持续的动能和事 业的激情等培养；二是善于进行时间上的管理。合理分配时间，做到要事第 一，重要性优于紧急性。 三是加强沟通技巧训练。如接受反馈技巧，如何向 上司汇报、与同级沟通、向下属推销建议等技巧。四是学会有效授权。分清 必须授权的工作、应该授权的工作、可以授权的工作、不应授权的工作等。 五是要善于应用激励技巧，团结、调动员工的积极性。六是加强团队建设， 打造一个目标明确、有战斗力的团队。     董事长、总经理赵应华强调。要想真正实现从技术能手到管理高手的转变， 就一定要克服传统思维的缺点，做到从整体的角度，动态、系统地思考问题 ，达到眼观大图的要求；并苦练技术型管理人员的四大基本功，灵活运用计 划与决策，组织与分配，领导与激励，控制与纠偏等管理方法。

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