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关于大胆使用、破格提拔年轻干部的建议


――省人大代表、伟德betvlctor最新版本下载董事长总经理赵应华在 市人大“加快邵阳发展”座谈会上的讲话 加快邵阳发展,实现后发赶超,人力资源是关键资源,而干部,特别是年轻干部,则是这关键资源中的极少数,这极少数资源开发和利用好了,则能产生巨大的裂变和盆景变花园的效应。因此,大胆使用、破格提拔年轻干部意义重大。    (一)、是实现后发赶超的战略需要。实现后发赶超是一个系统性工程,力争邵阳在10-15年时间里,实现人均GDP、人均财政收入、人均纯收入等指标位列全省前五名,人才资源的储备和建设是关键。因此,应从战略高度重视和大胆使用、破格提拔年轻干部。    (二)、是实现后发赶超的现实需要。年轻干部具有敢干、敢超、敢闯、勇于创新、勇于突破的精神,是领导干部中最活跃、最有生气、最具创新精神的一支生力军,而年轻干部所具备的这些潜质、潜能正是后发赶超的现实需要。所以,大胆使用、破格提拔年轻干部是邵阳形势所迫,更是人心所向。 (三)、是实现后发赶超的资源需要。实现后发赶超需要中央、省等各级各部门的大力支持,而我们大胆使用、破格提拔所培养出来的这些年轻优秀干部,只要条件允许,也可以不断地向省、厅、局及中央各部委积极推荐。那么他们,将是邵阳实现后发赶超丰富的上层资源和强有力智力支持。没有资源,没有造血干细胞,巧妇也难为无米之炊。 (四)、是实现后发赶超的组织需要。邓小平同志1992年南巡讲话以后,全国掀起了一次思想解放之大讨论,中组部也在中央部署新一轮改革开放、加快发展之际,于1992年11月3日下发了《中共中央组织部关于积极大胆地做好选拔年轻干部工作的通知》,全国各省市、各级部门大胆选拔、培养、使用了一批年轻干部,为我国后来的改革开放和大发展储备了大量优秀干部。如广东省2009年开始起动“双百计划”,现已实现破格提拔了200名年轻干部,其中:100名厅级干部,100名处级干部。我国目前正处于发展转型的关键时期,干部组织工作方面的创新举措,将是实现发展转型成功的关键。所以,我们应当抓住这个机遇,率先实现领导干部的后发赶超。 那么,如何做好大胆使用、破格提拔年轻干部这项工作呢?我想,我们需要从以下四个方面寻求突破。     1、观念上要有突破。     首先,要大胆破除求全责备的思想障碍。提拔年轻干部不能求全,求稳,要树立看大节、看主流、看发展、看潜力的思想观念。     其次,要大胆破格。既要破年龄、学历、资历等“明格”,又要破论资排辈的“潜格”。提拔使用年轻干部时,可以讲台阶但不能唯台阶,可以论资历但不能唯资历。要多为年轻干部搭阶梯,压担子,为年轻干部上台阶创造条件,缩短他们上台阶的时间,让那些有能力、有干劲、有激情的80后、90后脱颖而出,为后发赶超服务。    最后,要树立“常格不破,大才难得”的观念。如果亦步亦趋,循规蹈矩,死扣台阶,论资排辈,就永远无法实现邵阳人才资源的超常规发展。     2、组织、编制上要有突破。     实现邵阳超常规发展,就必须要有超常规的观念和组织保障措施,要敢于突破条条框框,打破各类限制性的瓶瓶罐罐,破格提拔优秀年轻干部。组织、编制上要腾位置、留位置和创造位置,破革提拔的优秀干部可以不受干部编制的限制。     3、提拔方式上要有突破。     首先,要给年轻干部提供一个平等竞争的机会和平台,让他们在基层的赛场上展现本领。其次,年轻干部提拔中多采用“考任”和“选任”方式;提拔程序应该民主、公开、透明,让群众有更多的知情权、参与权和监督权,这样也同时可以提高年轻干部的公众认可度。     4、考核办法上要有突破。     对年轻干部的考核,不能求全责备,更应当看发展、看能力、看实干。既要有一套保护能干事、敢干事的考核机制,又要有一套能上、能下的优胜劣汰机制;既要在工作上压担子,更多的是要严格管理,发现问题,要从培养年轻干部的角度,对他们及时提醒,及时教育,及时处理。

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