12月6日晚，公司副总经理罗振华来到西湖南路项目部，参加项目部生产调度督促会议，并对项目部施工方面的各项工作作出了重要指示。     会上，项目经理欧定良汇报了项目部自八月份进场以来施工进展情况。据统计，目前项目部已完成施工产值约2000万元，土方工程已基本到位，桥梁、挡土墙、管线施工进展比较顺利，拌合场也已基本建好。然而，由于地方矛盾比较突出，阻工现象时有发生，在一定程度上影响了施工进度，而且不是封闭施工，在紧张施工的同时，还必须保证过往车辆正常通行，任务相当艰巨。下一步项目部全体员工依然要保持高昂的斗志，加强计划管理，严控质量和安全生产关，齐心协力，坚决完成主线春节前通车的施工任务。     听完汇报后，罗总首先代表公司领导班子向大家表示了亲切的慰问，他指出，西湖南路是邵阳市重点民生工程，也是总公司承建的又一项关键性市政工程，项目部一定要以高度的责任感，精心组织，精心施工。并提出三点要求，一是在工程建设方面，要做好详细工程计划，针对工程实际要求，倒排工期，确定切实可行的分项工程完工的最后期限。二是在内部管理方面，制度要严、工作要细、执行力要到位。三是在安全文明施工方面，要求措施到位，技术安全交底明确，内业资料规范有序，安全设施完善合理，签证工作及时跟紧。他要求项目部全体员工要迅速行动起来，统一思想提高认识，明确责任，狠抓落实，大干40天，确保建设任务顺利完成。

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