为落实交通运输部和市公路管理局等上级主管单位关于“深入开展交通运输安全隐患排查治理”和“做好国庆期间安全生产工作”等相关文件精神，根据公司在建项目管理督察工作的整体安排，9月17日，在纪检书记陈军生和经营部经理陈立忠陪同下，公司董事长、总经理赵应华赶赴我司承建的云南武昆高速公路第五合同段现场办公，就国庆期间安全生产和项目管理的相关工作加以督导和强调，解决了该项目的一些实际问题。     通过听取项目工程进度、财务管理和施工队伍管理等方面工作的汇报，在当天晚上召开的项目部部门经理以上领导办公会上，董事长、总经理赵应华首先传达了市公路管理局关于切实做好国庆期间安全生产工作等文件精神，并充分肯定了项目部全体员工在前期工作中所付出的努力。他说，在项目部领导班子统一部署下，所有参见人员精诚团结、共同努力，使项目建设取得了良好的进展。     针对项目管理上出现的具体问题，纪检书记陈军生和经营部经理陈立忠均提出了自己的建议，如与未能达到项目部进度和质量要求的施工队负责人约谈，强化约束机制；以倒计时的方式对项目进度作出科学安排，确保工程如期完工；严格按照总公司的财务制度执行财务审核，规范报账和工程款支付程序等。此外，根据武昆项目工程建设需要，分管生产的副经理一直缺位。在这次办公会上，特别提拔了80后青年骨干夏顺利同志，宣布聘任其为武昆项目生产副经理。     最后，董事长、总经理赵应华总结时强调：目前项目部在管理上存在一些不足，必须严加整改，确保项目管理内部和谐、团结；同时，要紧绷安全生产弦，切实抓好国庆期间安全生产工作；再次，要继续加强项目工程质量管理，除了现场管理和监控以外，还有一个全员质量意识问题，项目部要狠下决心抓好工程质量，为总公司争光。他要求项目部领导要高度重视、全体员工履行好“一岗双责”，为降低生产成本、实现好的经济效益做出努力，打好工程建设的“硬仗”。他建议，今后项目部的重大问题应该在以项目经理雷新斌为首的高层领导中形成决议，实现风险共存、责任同担；其次要开好部门经理会议，集思广益、工作上相互沟通、相互理解支持，达到步调一致；还要开好员工会议，主要体现在调动员工积极性、加强员工责任感、发扬团队精神、鼓舞士气等。董事长、总经理赵应华一行在云南武昆高速第五合同段项目部现场办公，鼓舞了士气，为该项目部下一步的工作指明了方向。

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