2011年2月14日，伟德betvlctor2011年工作会议在总公司十七楼会议室隆重召开。会议由公司常务副总经理廖志荣主持，邵阳市公路局局长刘柏生、副局长尹显平应邀出席了会议并作了重要讲话。     公司总经理赵应华首先作了题为《抓隹机遇，开拓创新，再创新的辉煌》的工作报告。报告指出，“十一五”时期，公司施工产值增长6.9倍，五年翻了三番；中标额增长4.1倍。2010年公司全年中标24个，总中标额9.1亿元，完成年度目标任务的182%；完成施工产值7.13亿元，同比增长58.4%，超额完成年度目标任务，全年无重大安全质量事故发生，员工福利待遇持续改善，幸福指数不断提升，企业文化建设亮点纷呈，公司的影响力全面提高。     报告确定了2011年工作的指导思想是：坚持科学发展、和谐发展、绿色发展，紧抓机遇，调整结构，严控风险，做活资源，全面提升公司的影响力、扩张力和持续发展能力。 报告明确了2011年的主要工作目标是：完成路桥主业中标额6亿元；完成路桥主业施工产值10亿元；房地产开发产值4000万元，房屋建筑施工产值3000万元；全年实现无重、特大质量、安全、环保事故发生。     报告指出，今年要着力办好十件事：一是增加公司注册资本金2000万元，使公司注册资本金达到20800万元，增强公司可持续发展能力。二是提高公司资质水平，完成隧道专业承包资质由二级升一级；试验室资质升级；工程公司资质由公路工程总承包三级升总承包二级；从监理公司和路通公司中申报一个三级资质。三是新增融资投资项目1个。四是办好建造师、试验工程师和造价师3个培训班，累计完成100人次的培训任务，组织好建造师、试验工程师和造价师3场考试。五是通过培训、考试，新增试验工程师15人，一级建造师12人，造价师10人。六是新增员工优价房供给10至20套。七是新增融资额1000万元。八是力争解决税费体制改革的遗留问题，解决离退休人员和其他员工的保障问题。九是确保员工工资增长6%，福利条件进一步改善。十是组织申报两个省优工程项目。     报告强调，今年要重点抓好十个方面的工作：一是全面推行项目“双标管理”工作，加强项目风险控制。二是全面实行财务远程管理系统，控制财务风险。三是全面加强员工培训，提高员工业务技能。四是加快企业转型提质的步伐，增强企业发展后劲。五是全面推行痕迹化管理，强化内部风险控制和责任追究。六是进一步完善机关内部运行机制，提高内部运行效能。七是强化民主管理，提高职工参与度。八是强力推进项目经理述职述廉，加强党风廉政建设。九是巩固创先争优成果，加强党务工作和共青团工作。十是实现公司的发展惠及全体员工。随后，公司还对获得“精英团队”、“路桥标兵”、“优秀员工”、“最佳管理者”、“优秀管理者”及优秀提案和建议等荣誉的单位和个人进行了表彰并现场颁奖。工会主席欧定良和纪检书记陈军生分别作了2011年度工会工作报告和纪检工作报告。

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