我公司项目安全生产的形势分析及完善措施                                        （罗振华）       “安全生产、文明施工”始终是工程建设永恒的主题，是“以人为本，和谐发展”的具体要求。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，充分说明了安全工作的重要意义。具体来说，安全生产工作是由负责工程项目建设的各项目部负责落实的，追根需溯源，墙基需固本，因此，项目部对于安全生产工作的重视、贯彻、执行力度直接决定着项目安全体系的正常运转，本人根据近段对我公司各项目的检查情况，谈一点个人看法。     一、公司各在建项目安全生产工作的现状及问题

    我公司各在建项目上半年安全生产总体状况良好，但局部形势仍不容乐观，安全生产隐患在部分项目部依然存在，主要表现在：一是项目部领导片面追求眼前经济利益，在思想上对安全生产工作不够重视。因此，在巨大的经济利益的诱惑下，项目安全管理被搁置一旁，更不考虑安全管理的隐性效益和安全事故给企业将带来的负面影响。“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”之风盛行。二是项目安全监督管理体系形同虚设，人力资源配置不合理。在检查过程中，我们发现有的项目经理部片面追求机构精简、人员压缩，出现专职安全员兼任的现象，兼职安全员兼而不管，形同虚设，从而削弱了安全管理及监督检查力量，导致安全管理严重滑坡。三是安全生产责任制落实不到位，措施不完善，甚至大多数项目部都没有建立安全生产预案。总公司和每个项目部都签订了安全生产责任状，明确了具体目标。可在落实过程中却出现了“真空”段和“断层”段，项目部与施工队、施工队与作业班组及工程建设者均没有签订安全生产责任状的现象，尤其在用工管理、机械检测、持证上岗方面的规章、措施相当薄弱，这是很严重的问题。四是总公司的安全生产管理制度不能执行到位，未能及时对相关人员进行技术培训，安全生产的基础性管理工作显得异常薄弱。五是项目部员工的安全生产意识薄弱。由于施工现场职工的流动性较大，且项目部存在大量的农民工，施工安全知识相当缺乏，导致现场管理违章指挥、职工违章操作现象时有发生。六是安全保险意识差。总公司一再要求各项目部所属员工及项目上的工程建设者为防万一购买意外伤害保险，但仍有部分项目部置若罔闻。     二、做好各在建工程项目安全生产工作的几点看法

    要做好各项目的安全生产工作，我认为应该从以下几个方面予以加强。一是充分认识安全生产的重要意义。各分公司和项目部领导要充分认识当前安全生产形势的严峻性，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，真正从思想上建立起正确的安全生产观。同时，认真学习公司印发或转发的上级各部门关于安全生产工作的文件精神，结合各项目部工作实际，认真贯彻落到实处。二是对照总公司制度，健全工程项目安全生产管理体系。各项目部要结合本项目部的工作实际，制定和完善项目安全生产管理体系及制度，形成公司和项目部安全生产制度相互呼应、互为补充的项目安全生产管理体系和制度。三是健全和完善项目从业人员培训机制，提高自我保护意识。安全生产工作是一个全员参与的过程，而提高从业人员的安全素质是搞好安全生产的基础。要加大对新进项目员工和农民工的培训教育工作，提高从业人员的安全意识，使之掌握安全生产知识，提高安全操作技能，增强自我保护能力，减少伤亡事故。四是落实好安全生产责任制，尤其是要落实项目经理安全生产责任制。项目经理是项目安全生产的第一责任人，要一级抓一级，逐级抓落实，切实履行安全管理职责，及时解决安全生产中存在的薄弱环节，及时检查危险源，超前预测，有针对性的采取防范措施，及时发现和消除安全隐患。五是避免人员的频繁流动，建立项目安全文化。各项目部必须通过建立项目安全文化逐步将被动管理提高到员工主动参与、团队互助的管理模式。六是认真吸取事故教训，制定防范措施予以落实，举一反三预防事故的发生，营造“关注安全，关爱生命”的良好氛围，构建一个稳定的安全生产基础，提升工程项目的安全管理水平。

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