总经理赵应华在新邵资江二桥现场办公时强调 加强现场管理   铸造精品工程   9 月 3 日 下午，总经理赵应华带领总经济师刘丁文、工会主席欧定良等人员在新邵县资江二桥项目现场办公，要求项目部进一步加强现场管理，合理调配资金，把资江二桥建设成造福新邵人民的精品工程。 刚到项目部，赵总就戴上安全帽，匆忙赶到施工现场，详细检查了施工人员作业情况。据项目经理蒋冰剑介绍，该项目 76% 的工程量已完成，预计 12 月 1 日顺利合拢。赵总又了解了项目进展过程中安全生产、质量控制、后期材料供应等情况，他还特别询问了工地民工工资的发放情况，当他了解到工资都是按时发放到位时，脸上浮现出会心的微笑。 紧接着，赵总在项目部会议室主持召开项目进度协调会，就如何在保证质量和安全的前提下全面加快项目剩余工程的施工进度，与项目部管理人员进行深入探讨，对下阶段的具体工作作出统一部署：一是进一步强化项目财务管理。项目部安排专人负责协调项目资金问题，对项目后期资金采取计划管理，做到项目资金的专款专用。二是进一步加强工地现场管理，全面加快施工进度。项目部要增加相应的施工队伍和机械设备，有计划地保证原材料到位。三是对该项目剩余主体工程实行目标管理，以工作指令的形式，确定各单项工程量的完成期限。四是全面落实目标责任制，做到目标到人、责任到人、奖罚到人、跟班作业，加强项目内部管理，提高项目管理人员的积极性和主动性。五是进一步强化质量和安全生产意识，全面落实安全生产和工程质量目标责任制，在抢抓进度的同时，狠抓工程质量，确保整个项目的安全生产。（宋晓）

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