2007年路桥工作会议要求 凝聚全员智慧 寻求新的突破 全面实现伟德betvlctor又好又快的发展       3月2日上午，伟德betvlctor2007年度路桥工作会议在公司二楼会议室隆重召开。总经理赵应华作了题为《凝聚全员智慧，寻求新的突破，全面实现伟德betvlctor又好又快的发展》的工作报告，会议由副总经理罗振华主持并作总结讲话。公司副总经理廖志荣、副总经理雷新斌，总经济师刘丁文、总工程师熊继承、各部门经理、下属公司经理及全体职工出席了会议。       赵应华总经理的工作报告分两部分，第一部分为2006年工作的简要回顾，第二部分为2007年的工作计划及工作重点。他在工作报告中全面总结了2006年工作的六大突破：一是工程业务实现了新的突破，全年中标11个项目，同比增长80.3%，顺利实现了年度奋斗目标；二是房地产实现了稳步健康发展。房地产开发公司完成了公司注册资质申报、小区报建等工作，优质、高效地完成了预期的施工任务；三是市政工程建设有了新的进展，公司在市内的形象显著提高了；四是职工薪酬待遇稳步上升；五是企业资源优势明显增强。企业的注册资金突破了1亿元，公司先后获得了建设部桥梁工程专业承包一级资质和房地产开发三级资质，申报了几项新增资质；六是核心竞争力进一步提高。企业内部各运行机制进一步完善，新进员工的培训工作有了新的突破，成功跻身“2006年度中国管理竞争力百强企业”，公司整体竞争力进一步提高。       赵总在工作报告中强调指出，去年公司在革新经营理念、调整发展战略、拓展经营范围方面做了大量工作，成立了伟德betvlctor房地产开发公司，市政工程建设取得了新的成绩，迈出了多元化经营发展的重要一步；强化企业管理水平，健全了目标管理和绩效考核机制，完善了内部管理制度，项目管理水平在动态监控中提高，初步形成了具有路桥特色的现代企业管理体系；实行会计电算化管理和财务委派制，妥善处理各类法律纠纷，企业的抗风险控制能力全面提升；依靠自主创新能力，加强了公司各部门人力资源的储备及配置，优化了人力资源结构，建立了“环境友好型”的企业发展新氛围，倡导节约型企业的创建，实现了可持续发展，核心竞争力明显增强；发挥品牌战略优势，企业文化建设工作走上新的台阶，企业宣传工作取得新的成绩，创办并发行《伟德betvlctor》简报，实现对公司网站的动态管理，开展了丰富多彩的企业文化活动，丰富了员工的业余文化生活；引导执行力的文化，领导班子的凝聚力、团队的协作能力、团队的整体素质、员工的执行能力、团队的学习能力都显著提高了；加强企业文明建设，党风廉政建设和整治商业贿赂专项工作均出现新的起色。会议确定了今年的指导思想，即全面落实科学发展观，以提高企业的核心竞争力和风险控制能力为重点，以路桥建设为主业做品牌，以市政道路和房地产开发为赢利点，以制度创新和机制改革为契机，加速推进公司内部改革，着力增强企业的影响力和带动力，实现伟德betvlctor又好又快的发展，全面完成市局对我公司的各项考核目标。会议还圈定了今年的八大工作重点，一是必须坚持科学发展观，坚定不移地拓宽经营发展之路；二是必须坚持构筑精品方针，坚定不移地抓好工程项目施工；三是必须坚持自主创新思路，坚定不移地整合优化企业资源；四是完善决策机制，提高风险控制力度；五是必须坚持以人为本战略，坚定不移地抓好团队自身建设；六是必须坚持诚信务实理念，坚定不移地抓好和谐文化建设。随后，市公路局副局长尹显平就我司2007年的工作尤其是体制改革作了重要指示。       副总经理罗振华作了题为《优化企业资源，增强发展活力，为全面实现伟德betvlctor又好又快的发展而努力奋斗》的总结讲话。他要求各部门和各公司要认真贯彻落实好本次会议精神，把市局尹显平副局长的指示贯彻到工作中去，把总经理部署的目标任务层层分解，落实到工作中去。结合工作实际，就如何贯彻落实好会议精神，他提出了三方面的意见和要求：一是抓好学习贯彻；二是抓好汇报协调；三是要围绕会议精神切实抓出成效，包括抓好工程项目施工、科学调配建设资金、强力开发人力资源、切实加强企业管理水平、认真开好首届职代会五个方面的内容。他最后强调全司要上下齐心、左右联动，形成推动工作的合力；要继续着力于打造和谐团队，做好公司全面性工作。       大会还表彰了2006年度路桥标兵和精英团队，表彰了首届职工拔河比赛的获奖团队。这是一次求真务实的大会，也是一次承前启后、继往开来的大会，是市局公路工作会议精神的拓展和升华，使公司上下进一步统一了思想，明确了目标，为今年各项工作的顺利开展打下了良好的基础。                                     （宋 晓）

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