7月25日至27日，由公司副总经理廖志荣任组长、总工程师熊继承和总经济师刘丁文任副组长的检查小组，对机关各部门和下属公司上半年目标任务的完成情况进行了一次全面检查。     本次检查涉及总公司机关四个部门和七个下属分公司，总的来说经营状况良好，人员安置到位，部门之间分工协作，配合比较默契。检查小组指出，综合部应进一步加强精细化管理，加强对网站的维护及更新工作；财务部应加强对在建各项目财务的监管力度及财务人员岗位技能的培训；经营部应提高自营项目投标中标率，进一步提高标书质量；总工办应进一步加强各项目施工现场的管理和公司资质申报工作。对下属公司来说，路兴公司、工程公司内部岗位设置及薪酬管理办法较健全；机械化分公司较好的完成了上半年的任务，并初步完成了中心试验室建设的前期筹备工作，房地产公司所开发的路桥花苑项目已完成施工任务的70%。    针对检查过程中出现的问题，检查组人员提出了一些建议：一是要进一步完善制度建设，尤其各分公司应加强与总公司的工作衔接，及时将各类合同及文书材料归档；二是增强投标过程中的风险防范意识，提高项目管理尤其是提高联营项目的风险控制能力；三是加强人力资源管理，管理好在编职工，多渠道引进人才。针对分公司内部管理的特点，检查人员建议要逐步加强对项目经理、技术负责人等员工的岗位技能培训。（田超男）

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