◇3月19日，路桥公司与机械工程队改革动员大会在市局八楼会议室召开，邵阳市公路局局长刘家齐、党委书记李水长立足实际，系统阐述了改革的必要性和重要性，并对本次改革的方案和步骤作出了科学部署。我司党总支积极响应市局党委的号召，成立了以总经理赵应华为组长的改革领导小组。经过进一步调研，初步制定了改革人员安置方案。截止2007年4月3日，经双向选择、优化组合的工程队人员已全部安置到位，其安置情况是：北京正立监理邵阳分公司（13人）、邵阳公路工程有限责任公司（37人）、机械化分公司（10人）、路兴公司（9人）、路通公司（9人）。另外，按照改革人员安置方案，符合内退条件的七名职工已相继办理了内退手续。所有安置人员都能尽快地融入总公司的企业文化中，人人思上、人人思进、人人思和，真正体现了“以人为本、团结和谐、平稳快捷、互惠双赢、不留后患”的人员安置总原则。 （宋  晓） ◇2007年3月30日，公司综合办公大楼装修设计方案评审会在总公司二楼会议室召开。经评审委会成员无记名投票，最终确定湖南吉粤装饰有限公司的方案为最佳设计方案，湖南省新宇装饰公司的设计方案位居第二，湖南省水利水电勘察设计研究总院的设计方案名列第三。             （房地产  张  燕）   ◇2007年，总公司为甘肃平定项目部委派了新的领导班子，刘子勇担任项目经理，刘伟初担任项目总工程师。在新的项目班子的领导下，经过全体员工的努力，该项目部2007年的工作顺利而有序的开展起来。自2007年3月8日正式进场以来，已完成了导线点、水准点及横段面的复测，对今年的任务及人员进行了系统的规划，并重新确定了土方施工队，土方施工队于4月已全部进场。鉴于当地                             原材料上涨，该部对防排水单价进行了重新分析并上报总公司，由于今年防排水的任务比较重，因此防护工程由两个施工队共同承建，力争保质保量地完成今年的任务。             （甘肃项目部   刘欣健） ◇经过两个多月的筹划，我公司成立了邵阳公路工程有限责任公司，由欧定良担任经理；新成立的北京正立监理邵阳分公司，聘任何自龙为经理。深圳分公司已于2007年4月15日完成注册。     （宋  晓）  

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