各单位掀起学习《工作报告》热潮     3月2日下午，公司2007年路桥工作会议闭幕。总经理赵应华在会上发表的《凝聚全员智慧，寻求新的突破，全面实现伟德betvlctor又好又快的发展》的工作报告（以下简称报告）高屋建瓴、高度概括，体现了科学发展、和谐发展的基本原则。报告系统分析了我司当前的发展形势，明确指出2007年的奋斗目标及工作思路，可谓振奋人心，在公司内部引起了强烈的反响。会后，各部门、各公司及各项目部都根据各自的工作实际组织人员进行了学习和贯彻，他们表示，将紧紧围绕报告开展各项工作，开创今年工作的新局面。下面是各单位报告落实及工作部署情况（摘要，项目部略）：     工程部：努力开拓经营市场，强化项目管理水平，做好招投标工作，在今年省内拟开工建设的10条高速公路上争取占有更多的市场份额；在我市即将开工的3亿元的路网改造项目上，其占有率要突破50%；巩固好已有项目省份的市场，重点突破四川、广东两省的市场。     财务部：做好会计核算与结转、会计报表的编制、内部报表的管理工作；配合审计部门做好财务审计工作；强化财务控制力度，完善财务委派制和财务报帐支付程序；做好各项目融资款的调配和回收；加强与银行及金融机构的合作，为公司的发展筹措资金，缓解资金压力，降低企业的资金流风险。     综合部：认真配合做好企业改革及与工程队合并的方案调研工作；按时做好企业资质的申报及升级工作；做好人员的招聘、培训及继续教育工作；做好企业宣传及策划工作，力争完成对外宣传稿件30篇的目标；按照市局的要求，认真做好党、团、纪检、工会、政工、劳资、女工、统计等各项工作。 机械化分公司：全面完成总公司下达的利润目标，完成试验室丙级资质申报工作，争取8月底取得试验室丙级资质；力争完成仓库内所有场地的硬化工作，搞好机械化分公司的形象；做好设备的维修保养，使设备的完好率达97%以上，使用率达90%以上。     房地产开发公司：加强工程管理，确保路桥花苑工程圆满竣工和项目的利润等各项目标完成；配合总公司完成路桥花苑的销售工作、房地产和房建的资质升级及申报工作、总公司办公楼的搬迁工作；积极开拓新的开发项目，同时完成报告中今年购地100亩的目标。     路通公司：合理安排新进人员，全面做好洞绥项目的施工；在总公司的协调下，积极寻求新的施工项目，将公司做大做强。     路兴公司：把专业技术人员的培训作为工作重点之一；建立健全分公司的管理制度，开拓市场，整合资源，逐渐走出管理困境。                                  （宋 晓）

上一篇 下一篇