2007年6月15日至18日，公司副总经理罗振华、总工程师熊继承、项目管理专员李庆林一行对我公司承建的安徽六武高速公路11标项目进行了一次全面检查。     经检查，六武高速11标项目部实际完成的总产值为5047万元，占合同总价的38.43%。该项目组织机构健全，质量保证体系完善，从现场看到的梁板预制和墩柱等现浇构筑物施工质量控制评价较好；项目部配备了两位专职安全员，加强了桥梁施工的安全生产教育工作，把安全生产的观念灌输到每个民工身上；文明施工措施制订到位，施工标识完善。     该工程项目目前存在的问题有：桥梁的下部构造施工进度严重制约着整个项目施工进度，资金严重短缺、劳动力投入不足，机械设备和模板利用率较低等等。     检查组人员最后对该项目的施工提出了三点建议。一是加大资金投入力度，确保节点计划完成的同时尽量多开工作面，从而保证业主在整体调价之时项目部可以把握主动；二是项目部要策划好预制梁场下一步工作部署，按照现有预制台座数量考虑各种不利因素后倒排计划，确定每天预制场的应工作班次；三是要尽快拉出路基施工形象，以利桥梁梁板架设施工能顺利进行，且能建立良好的企业形象，提高项目部员工的信心，增大施工队的工作紧迫感。 （熊继承）

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