4月29日，总公司在二楼会议室召开机械化分公司和路通、路兴公司全体职工大会，大会通报了各分公司2005年度目标经营完成情况，并对三公司今年的各项工作做出整体部署和具体安排。 本次会议是在年初对各公司进行综合检查的前提下召开的，各公司经理首先向总公司分别汇报了2005年度的工作情况和各公司发展过程中存在的主要问题，并请求总公司能在资金和技术方面继续予以支持。副总经理罗振华本着“客观、公正”的原则，向全体员工公布了年初对分公司检查情况，包括各公司工程项目管理、财务审计、内务管理三方面的工作。从检查的结果来看，自公司内部机制改革以来，各分公司各项工作运行基本正常，能顺利完成总公司制定的2005年度经营目标，路通、路兴公司能按质、按量完成各施工项目工程，但还是存在不少问题，如在财务审计方面，两个全资公司均存在未按总公司管理制度相关程序报帐的情况；内务管理方面尤其是公章的管理和重要文件资料的整理归档工作还有待于进一步加强。机械化分公司的机械设备租赁产值也顺利完成预定目标。 总公司领导还认真听取了部分职工代表的发言。为了明确发展方向，扬长避短、使2006年各项工作步入正轨，总经理赵应华向与会人员详细介绍了总公司目前的各项工作进展情况，并做了大会总结发言。就如何进一步顺利开展2006年工作，赵总提出五点建议：一是要继续发扬艰苦奋斗的工作作风，千方百计寻求利润增长点，以切实提高企业效益和员工福利待遇为最终奋斗目标；二是分公司企业管理者的管理经验不足，管理水平有待进一步提高；三是进一步完善分公司管理制度尤其是项目管理办法；四是真正坚持做到“以人为本”，宽领域、多渠道优化人才结构，提高员工综合素质； 总公司对分公司的发展寄予了厚望，赵总希望分公司抓住发展机遇、不断拓宽发展空间，勇于创新、锐意进取，不断提高经济效应和提高企业核心竞争力，争取一年一各台阶，一步一各脚印，将企业做大做强，真正实现与总公司的和谐发展、共同进步。             （宋  晓）

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