2006年，总公司开展的以“以人为本，安全第一”为主题的“安全生产月”，将人的生命安全放在了第一位，明确了人在安全生产中的主体地位。本人在项目部从事安全生产管理工作多年，对此有一定的体会和感受。我认为要充分贯彻“以人为本，安全第一”这一理念，搞好安全生产工作，应从以下几个方面进行加强： 1、“以人为本”是安全生产工作体系中的核心所在。它一方面强调“安全是员工的基本”的理念，把职工的生命安全放在了第一位；另一方面又明确了职工在安全生产中的主体地位，要“超越安全抓安全”，以人性化的管理激发职工参与安全的主动性、自觉性。也可以这样说，坚持以人为本，就抓住了安全生产工作的“七寸”。                    2、加强职工安全培训工作。随着公司规模、市场的扩大，与公司合作、协作的单位增多，由于这些单位负责人和从业人员的安全素质低，缺乏应有的安全知识，安全技能和自我保护措施，在生产过程中经常出现违章指挥、违章冒险作业和违反劳动纪律的“三违”现象，引发事故。将这部分人的安全培训、教育工作列为重点对象，按照公司的规章制度对他们进行强制性教育培训，并登记造册，与操作层及个人签订安全生产责任书，落 实安全生产责任制。 3、要把安全工作落到实处。众所周知，安全生产工作来不得半点敷衍和虚假，这既是实现安全生产过程中不可测性所决定的，也是由安全生产结果的重点性所决定的。我们在安全生产工作中，不仅要求做到“五个落实”，确保照章办事不走样，而且把“落实”定位为动态的持续改进的过程，根据形势的变化采取新举措。实践证明，做好安全生产工作，需要好的载体和措施，需要行之有效的机制的保障，更需要以创新提高工作的层次和境界。只有将安全生产各个环节的工作都做到规范化、制度化，并最终内化为人的自觉意识和行动，安全生产才能真正落到实处。 4、摆正安全生产与经济效益的矛盾。尽管“安全就是效益”的理念早已被广泛提倡，但短视的利益驱动始终是安全生产工作中难以消除的症结。与我公司合作、协作的队伍，尤其是一些个体承包者，在安全投入上往往是能“省”就省，能“扣”就扣，其结果导致安全投入大幅度缩水，安全生产的准入门槛降低，安全事故难以从根本上得到有效遏制，既严重损害了员工的生命财产安全，也影响了企业的可持续发展。只有保证了安全投入的到位甚至主动升级，才为企业的安全生产提供了有力的保障。反过来，安全生产稳定了职工队伍，激发了职工生产的积极性和创造性，又为企业的快速发展增添了强大的动力。                                                           （安徽六武项目经理部：周功利）  

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