“市场经济风云变幻，如何才能确保企业履险如平，有惊无险，长盛不衰呢？唯有不断学习、与时俱进，让企业形成一套自我检测、自我纠正、自动调整、自我完善的良性运行机制，而要实现这一目标，惟有努力创建学习型企业，这既是对我司企业文化精神内涵的延伸和拓展，也是我们现在正要努力实现的目标。”在近日召开的新进员工座谈会上，公司总经理赵应华如是说。     知识创新、再造组织，是永恒的企业灵魂。而知识创新的核心就是要促使广大员工利用业余时间，凭借便捷的网络通信工具，进行本专业和跨专业知识的积累和学习。公司主要针对部分新进员工上进心不强、执行力较差等问题召开座谈会，主要组织新进人员学习了4月6日发表在《南方周末》头版头条的题为《毕业了，我们的工作在哪里？》文章，新进员工就毕业、就业等话题分别发表了自己的看法。在座谈会上，根据公司企业文化发展的实际，总经理赵应华首次提出“努力创建学习型企业”的观点，勉励广大员工尤其是新进员工要珍惜来之不易的机会，努力学习科学文化知识，不断深化专业基础知识，因为在竞争时代，对于企业和员工，学习是实现自我超越、改善心智模式、培育共同愿望的唯一途径。如何将这样一关系企业命运的举措落到实处，我司正在积极地进行这方面的探索。为了促使我司形成一个以新进员工为中心的学习团体，营造出一种积极健康的“学习型”文化氛围，赵总对新进员工提出了“三个要求”、“四个措施”，具体部署了“两项工作”。其中“三个要求”：（1）遵守公司地各项规章制度，做到令行禁止；（2）认真学习适合各自工作岗位的知识，不断创造良好的学习氛围；（3）做执行力的表率和楷模，保证安排之事按时、按质、按量完成。“四个措施”：（1）为是实现人员的优化组合，公司对经确认后不能胜任工作岗位的员工将另行安排；（2）对不认同我司企业经营理念和价值观、不能融入企业文化的员工将被淘汰；（3）对工作表现不佳，屡次违纪、违规的员工将严格按照公司的管理制度进行处罚；（4）为使员工做到职责明确、目标突出，公司将不定期组织员工考试、其结果将在公司网站予以公布。具体部署的“两项工作”是：（1）由综合部组织新进员工继续观看“执行力”记录片，并写心得体会；（2）各位员工要认真做好工作日志，新进员工不定期写读书心得，将“学习”变为安身立命之本，认真付诸实践。 通过本次学习，使广大员工尤其是新进员工认识到学习的重要性和必要性，也为创建学习型企业，实现我司企业文化理念新突破、激发广大员工积极组织学习创造了一个良好的开局。会后，新进员工都认为是“一堂生动的思想教育课”。                    （宋晓）

上一篇 下一篇