春回大地万象新，劳动竞赛战意浓。为顺利实现年度产值目标，自3月1日起，中铁十一局峨米项目紧抓黄金施工季，开展“大干120天”劳动竞赛，多轮驱动，强力推进项目施工生产再上新台阶。 “N＋1”党建模式 助力施工生产 3月27日，四川省德昌县监察委与峨米项目联合召开“共建反腐倡廉机制暨预防职务违法、犯罪工作站”，并签订“监企共建”工作意见书，为劳动竞赛营造风清气正的施工环境。自进场以来，峨米项目扎实推进“N+1”党建模式，以党建工作为抓手，积极与当地政府对接，与兄弟单位搭建合作平台，打造发展共谋、资源共享、互惠互通的共赢合作机制，为施工生产营造良好的外部环境。此外，项目部以提高党员的大局意识、责任意识、前瞻意识为着力点，发挥党员的主动性和能动性，夯实管理基础，紧抓施工生产，助力劳动竞赛。
监企共防大会现场 突出典型引领** **彰显责任担当 为顺利完成劳动竞赛各项指标任务，项目部与各工区经理签订责任状和承诺书，确保责任到人，执行到位。同时项目部做实班组长质量责任制，将责任具体化、精细化、清晰化，确保项目施工生产优质高效开展。为激励一线工人，发挥典型人物的模范带头作用，项目部建立班组长奖励机制，每月评选出四名优秀班组长和一支“诚信班组”队伍，在月度安全施工生产例会上进行表彰。劳动竞赛过后，项目部根据考核成绩，设置优秀部室、优秀工区经理、优秀安全员等奖项表彰先进集体和优秀个人。签责任状、评优树典、奖优罚劣，系列“组合拳”坚定了项目全体员工生产大干、提质增效的决心。
花马河大桥 加工厂 严把质量关 筑牢安全线 比安全，创安全工程，确保施工安全零事故。比质量，创精品工程，确保工程质量零缺陷。为推动项目施工生产安全优质进行，项目部坚决执行公司各项管理制度，严把质量关，筑牢安全线。自开展劳动竞赛以来，项目部组织相关人员到各个工点进行质量安全红线宣贯与培训，定期组织考试、开展座谈会，全面贯彻落实质量安全红线实施细则。在施工现场，项目部坚持以班组管理为抓手，实现高质量与低风险的有机统一，推进标准化建设，精心组织，合理安排，倒排工期，优化方案，提高效率。各部门密切配合，强化执行力，确保劳动竞赛安全、质量目标圆满完成。
二号斜井
盐水塘特大桥桥墩施工 引进先进工装 抓实开源节流 工欲善其事，必先利其器。为确保劳动竞赛顺利开展，项目部大力推广隧道成套工装，积极推行新工艺、新工装，既保证了工程的安全质量，也提高了作业功效，推动项目实现降本增效、开源节流。为有效解决特长大隧道长距离通风难的问题，项目部引进瑞典阿特拉斯风机，为隧道内的施工人员创造了良好的作业环境，确保了工人的身心健康与劳动权益。此外，项目部还引进了多功能地质钻机、隧道防水板铺挂台车及三臂凿岩台车等设备，提高了现场的施工水平和作业效率，极大地降低了安全风险，为劳动大干提供了坚实有力的技术设备保障。
多功能钻机 目前，峨米项目“大干120天”劳动竞赛正在火热进行中，项目部坚持以“机械化、专业化、工厂化、信息化”为支撑，恪守承诺、科学组织、合理施工，施工生产稳步推进，各项工作平稳可控，为劳动竞赛“开花结果”奠定了基础。