首先提出“地球村”、“酷”、“信息时代”概念的加拿大传播学大师麦克卢汉有一句着名的话：媒介即讯息（The medium is the message）。这句诞生于上个世纪60年代再简单不过的话，直到今天仍然被奉为经典。 　　虽说地球是个实体，但是谈到“世界”这个概念，恐怕就不能简单用前者来形容了。把大师的话进一步推导，将可以得到“世界即讯息”。我并非不支持唯物，只是由于时代的发展，直接“作用”于我们的将不会是“物质”本身，而是他人加工过的产物。就像小时候玩的“快乐传真”一群人排成一列，第一个人用肢体语言将他所看到的信息演示给第二个人，第二个人用肢体语言演示给第三个人他所理解的信息……用这种方式延续到最后一个人。当最后一个人说出他从“前一个人”那里得到的信息时，会发现与第一个人的“信息源”大相径庭。 　　话题似乎扯太远了，但实际上与我今天想谈的并不相悖。如果把每一次的商业地产的热点事件比作一场战争，那么参战的多方一定不仅仅是开发商和政府等利益的直接分配者，更大一部分，也是容易忽视的恰恰是那战争的平台媒介。“大而无形”，先人不是早已讲过嘛。 　　或许很多人会不屑。 　　一个平台，如何能“左右”甚至“造就”一场战争？中国商业地产近两年由于楼市调控政策影响，迎来了“千年等一回”的黄金发展期，而参与者数量的瞬间膨胀，让商业地产进入了一个平台为王的时代。比如，前不久有强强联合之称的新浪乐居，与潘石屹SOHO中国的“网上买房”就打响了房地产电子商务的第一枪，接着就是大大小小的房地产网站的争相模仿，甚至尝到甜头的潘石屹离开“合作者”，自己着手打造电子商务平台。的确如此，对于在中国这个新兴市场上，商业地产的各方博弈者来讲，媒介已经不是可选可不选的“选修课”，而已经成为了非选不可的“必修课”。 　　回想2011年中国商业地产关键词：转型、虹桥大战、美式基金退走中国……其实本质上都是媒介的竞争：大大小小开发商叫嚷着转型，许多利用媒介在旁观着市场的反应；虹桥大战中的主角以及未出现的角力者，也在媒介的反应之中决定着未来的举动；黑石等美式基金巨头或许稍显无辜地“被”卷入“美式基金公司退走中国”的风暴，但是谁又能说这些角儿们不是在期待一场华丽的秀？当一切尚未尘埃落定的时候，我们看到的多半是开发商们在媒介上的“演习”而已。 　　媒介即讯息，讯息亦是信息，现在及未来，都是信息时代。将几个词语赋值一下，或许我们可以说：未来，一个属于媒介的时代。 　　如果说当初我对麦克卢汉的话的理解有所偏颇，那么，也许是当时的我只想到媒介的巨大力量无人能够撼动只能服从，而没想到有另一种力量叫做“四两拨千斤”，再强大的力量，终归会有人驾驭。 　　 王永CRIC商业顾问总经理

　　特许金融分析师（CFA）、清华大学MBA，北京汉博投资顾问公司创始人，曾任汉博顾问执行董事、汉博研究院院长。 　　多年商业地产实操经验，熟悉商业地产市场研究策划定位、财务分析以及投融资策略设计、招商运营、资本运作等方面的工作。他参与操作过全国超过20个大型商业地产项目，其中包括中粮西单大悦城项目、中粮朝北大悦城项目、重庆融科光控大融城项目、北京首地大峡谷商业项目等众多知名商业项目。

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