3月8日下午，公司承建的万江公路项目部召开全体会议，宣布了新的项目班子任命，部署了全年工作，提出了年内完成万江公路改造工程的总目标，并结合实际情况，制定了四项管理措施：        一、加强计划管理：要求工程部根据剩余工程量和时间，作出全年计划和分月详细安排，绘制施工流程图，实行倒计时管理。各分部工程、分项工程之间和各施工工序之间要环环相扣，紧密衔接，不能出现施工间隙，不能出现停工窝工情况。        二、加强人员管理：既要认真做好考勤劳资管理和后勤服务工作，让项目人员能安心工作，更要严格目标责任考核，定岗定责，奖勤罚赖，充分发挥项目人员的劳动积极性和创造性。        三、加强工、料、机管理：加强用工和用机、用料管理，科学调度，合理使用，提高效益，避免浪费；加强材料、机械台班及民工工资的结算管理，严格验收签证制度和财务结算审核制度，避免弄虚作假，减少亏损，降低成本；加强机械维护保养，提高机械的完好率和利用率。         四、加强施工安全管理：进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，定期进行安全隐患排查，避免事故发生。         项目经理廖志荣在会上强调，项目部全体人员要增强紧迫感和责任感，树立信心，不怕困难，扎实工作，确保完成年内完工的目标任务。

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