通过参加目标管理及执行力培训 ，令 我受益匪浅，感触良多。 关于目标的理解，作为一名在 一线奋战 的中层干部，我认为在公司 设定 既定目标后，就要坚定不移地贯彻执行，因此在目标方面不多做赘述。在此就执行力 的认识 分享我的个人体会。 执行力对公司发展和 员工 个人职业化的成长 具有十分重要的意义 。一句话 可以 概括：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 　　执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但正是 看似 简单的 道理 ，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈几点看法。 　　一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口 ， 而是积极的寻求解决问题的方法。 　　二、 摒 弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级组织的文件和讲话精神看 成 是贯彻执行， 表面上看 是上级组织文件和讲话精神的忠实执行者， 实则 不然。 只是 把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 　　三、避免老套陈旧的 行为 方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下， 自然 不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的 “万能钥匙”，这导致个别基层组织工作不踏实，只会做表面文章。 　　四、执行需要培养自己的自觉习惯， 摒 弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 　　五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力就会得到有效提升。 　　六、执行更需要团队精神。在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。 　　因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。 （杨最）    

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