根据公司统一安排，我有幸在广西南宁参加了王海涛主讲的《打造以目标为核心的执行力》学习培训， 两天的培训时间虽短 ，但教学紧凑、内容丰富、形式多样，有实例，有讲解，有个人讨论与领会，令我受益良多。下面 谈 几点心得体会。 以目标为核心的执行力是否到位，既反映企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此对于管理者而言，很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养员工的执行力，是企业总体执行力提升的关键。领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。对于一个合格的管理者来说，应当具备战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。 ** 一、提升执行能力 ** 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥执行力，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。 首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。 其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。 ** 二、强化执行动机 ** 要让员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有干事创业的实干精神，要有真抓实干的务实精神，必须要在干事的本领上下功夫、办实事、鼓真劲，促使公司员工 干事创业的热情被充分激发 。 ** 三、端正执行态度 ** 有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 ** 四、有效促进与控制是领导力的体现 ** 执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，这样才能更好地把工作落实好。如何做到有效控制？我认为可以采取以下方法： 1、 事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。 2、 事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。 3、 事后跟进，出现问题后找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。 4、 对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。 5、 对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。 6 、建立良好的沟通 建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础。在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。 我想，一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务；要静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。 （李进）  

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