目前，我们面临的审计风险越来越大，这对各单位主管及财务人员的能力和素质提出了更高要求，我们要切实加强领导，着力解决当前财务管理和成本管理中的突出问题。 　　一、加强财务管理，围绕创效提质来降低企业管理成本。 　　我们要把现金管理纳入到责任成本管理中来，不仅要通过加强施工生产环节的管控来提升成本管理水平，还要创造性地通过加强财务管理、资金运作、工程款回收等，来降低管理成本，通过提高资金利用率来为公司创造效益。 　　二、加强财务风险防控，实现创效能力的提升。     以爱企爱岗敬业为主题，培养一批财务管理和成本管理工作的专业人才队伍，提高财务领域防控风险的能力和水平。一是进一步加强财务及管理人员的政策、法律法规的培训和专业知识学习，熟悉公司财务管理和成本管理工作流程，牢固树立安全、质量事故是最大的成本浪费的成本安全意识，形成人人关心成本、厉行节约成本的良好氛围。二是切实加强执行力建设，建立科学合理、行之有效的激励约束机制，通过奖功罚过、奖优罚劣，有效推行财务管理和成本管理，降低资金使用风险。三是大力推进“法人管项目”，提高人、财、物、信息等资源管理的集中度，不断加强合作项目的财务管理和成本管理，合理规避风险。四是通过内部审计，完善财务管理，解决好产高利低和资金链紧张的问题。    三、加强财务人才队伍建设，提高财务管理水平。 　　以“德才兼备德为先”的用人原则，把好财务人员的培养、使用和监督关，选好、用好包括财务人员在内的关键岗位人员，提高企业管理水平。一是把加强财务管理与反腐保廉结合起来，加大对所属单位和项目的检查频度和力度，纪检、风险审计等部门要加强效能监察和专项执法检查，将监督关口前移，及时发现问题、纠正问题。对于违反财经纪律者，坚决清出财务队伍，以保证财务队伍的纯洁性。二是强化财务人员的业务素质建设，面对财务管理领域出现的许多新情况、新课题，要不断强化公司法、会计法和新财务核算制度、核算方法等知识的学习，严格按照法律法规规范会计行为，保证提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。三是财务人员主动带头执行各项财经制度，坚持依法理财，努力规避项目风险，对各在建项目的施工进度和质量、安全管理情况进行综合分析，从财务管理工作的角度，多提有价值的意见建议。 　　四、加强财务管理制度建设，提高企业整体抗风险能力 　　财务会计基础工作是公司内部控制体系中非常重要的控制环节，因此，要结合公司内部控制体系的建立，逐步完善财务管理制度的建设。一是完善公司财务管理制度的重点在建立健全责任追究机制。财务人员考核体系中，应对违反公司财务会计管理制度的行为，规定相应的责任追究内容，尤其是关于重大会计差错的责任追究，要在相关制度中明确具体标准，包括经济处罚、内部通报、降职、撤销职务等，情节严重的追究相关人员的法律责任。二是完善会计核算制度。对于重要的会计核算事项，要根据《企业会计准则》要求进行细化，确定具体的标准。对于资产减值、公允价值计量、预计负债计提等较多涉及主观判断的事项，要制定符合公司实际情况的具体会计处理标准、操作流程和审批程序等。三是加强制度执行的监督检查和跟踪落实机制。加强公司内部审计力度，对内部审计发现的问题应及时整改落实。多与负责财务年度审核的会计师事务所沟通、联系，充分利用外部审计，发现财务会计基础工作方面的薄弱环节和内部控制存在的缺陷，及时完善各项管理制度特别是公司内部控制制度。

上一篇 下一篇