当前，公司已站在一个新的历史发展起点上，正面临着国家经济增长方式变革、产业结构调整的重要机遇期，人才作为战略性、基础性和决定性的因素，对推动企业发展、提升盈利水平、防控风险等方面的影响显得更为关键和重要。经过几个月的酝酿和修改，2010年9月19日，公司第一届职代会第六次会议正式表决通过了《伟德betvlctor人力资源发展纲要(2010-2020)》(以下简称《纲要》,　这是公司第一个中长期人才发展规划，也是今后一个时期公司人才工作的指导性文件，《纲要》亮点纷呈。     亮点一：人才培养目标要达到四个“一流”：     四个“一流”即一流的职业素养、一流的业务技能、一流的工作作风、一流的岗位业绩。 人才培养目标的确定，为公司未来10年人力资源发展确立了风向标。《纲要》的制订为公司 “行业内的一流企业，国内的知名品牌”奋斗目标的实现提供了坚实的人才和智力保障。     亮点二：推行“公司核心骨干团队”计划    《纲要》指出：加大对“提升高层核心领导班子的素质、高层次项目经营管理人才培养、高层次复合型专技领军人才培养、中级以上职称、且拥有至少一种专业技能证书的专业技术骨干”的培养力度。 计划给予高层次人才发展以更加突出的战略定位，把高层次人才工作摆在企业发展布局中优先发展的位置，落实到企业重大制度、发展规划和人力资本优先投入上。     亮点三：由“平面岗位、因人定岗” 转向“梯级岗位、因岗定人”    《纲要》指出：对现有岗位进行科学分析论证，合理分配岗位职责，改革完善岗位等级，设置基本岗位梯级化，让每一个基本岗位都有升级的空间。每年争取当年度职工人数3%左右的人事招聘计划。 “梯级岗位、因岗定人”以工作岗位的需要为出发点，配备所需人员。避免能力过高的人员被安排在普通工作岗位所造成的人力资源浪费，将推动专业技术人才资源向着结构与分布优化的方向组合 亮点四：全员聘用，竞争上岗   《纲要》指出：坚持公开、平等、竞争、择优原则，推行全员聘用制度，提高选人用人公信度，创新评价选用机制，组织人才公开选拔、竞争上岗，形成有利于各类优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。    避人所短，用人所长，以最大限度地激发职工的事业心，调动全体企业员工的工作积极性，将进一步凝聚公司全体职工力量。    亮点五：采取目标管理和过程管理相结合的方式实施动态管理   《纲要》指出：采取目标管理和过程管理相结合的方式实施动态管理，强化对中级管理人员的过程控制，结合 “公司核心骨干团队百人计划”，严格执行积分制，真正打破中级管理人员终身制。 动态管理有助于改进组织结构的职责分工，充分调动了职工的主动性、积极性、创造性，让全体职工参与管理，真正实现企业管理民主化。     亮点六：构建人力资源终身教育体系    《纲要》指出：完善在职人员继续教育制度，与国内发达地区教育培训机构联合建立培训基地，加大项目管理人才和专业技术人才培训力度，加大优秀青年专技人才的发现、培养、使用和资助力度。公司设立专门的人才培  养预算科目，职工教育培训经费不少于单位职工工资总额的5%。 有助于激发职工学习的积极性、提高公司员工的整体业务水平。 亮点七：实行“以岗定级、以能力定薪、以绩效定奖、以战略定位”的4P薪酬分配制度    《纲要》指出：进一步完善各类奖项评选办法，确定每年度职工工资的合理增长比例，并提取公司上一年度利润的一定比例设置岗位季度或年度奖金。设立人才奖励基金，坚持奖励向生产一线倾斜、向基层倾斜，形成自下而上的科学薪酬分配体系，和以公司奖励为导向、各基层项目部为基础、用人单位奖励为主体的人才奖励体系。     打破了以往“吃大锅饭”的形式，变成“分灶吃饭”的形式，将进一步提高职工的积极性，促进公司经济效益的提高。总体来说，《纲要》把“公司核心骨干团队”的培养作为人才队伍建设的重点，既具有远见性，同时也有现实意义，必将为公司人才引进培养、实现又好又快发展注入新动力，推动公司实现跨越式发展。

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