2009年7月22日，《伟德betvlctor项目部管理人员薪酬管理办法》经公司第一届职代会第四次会议讨论通过并予以下发。据悉，项目部管理人员的薪酬将于2009年7月1日起依据该办法计发。这标志着我司的薪酬管理制度改革进入一个新的阶段。 自2005年初公司内部改革后，公司一直实施岗位薪酬制度，在施行之初确实调动了员工工作积极性，提高了公司经营效益。但近年来，随着物价的不断上涨、市场竞争的日益激烈，单一固定的岗位薪酬不仅落后于市场，更起不到促进生产积极性的作用。为此，公司从今年初便组织进行深入调研，经过司务会、党委会多次研究，并广泛征求工会和职工代表的意见，新的项目部薪酬管理办法终于在7月底成稿并出台。     这次下发的项目部管理人员新的薪酬管理办法，主要在工资构成方面进行了重大变更：在新办法中，改变过去单一固定的岗位薪酬标准，对项目部管理人员实行“工资+津补助+效益奖金”的薪酬构成管理体系。其中工资包括基本工资和工龄工资，非工资部分的津补助包括岗位补贴、野外施工补助和加班补助，此外若项目产生效益还有奖金。该办法根据各项目部的工程量大小、施工难易程度及管理人员的职称、工作年限、出勤率的不同进行了详细而具体的规定，尽量使薪（转第3版）（接第2版）酬的发放标准做到客观、公正。     按照新下发的薪酬管理办法，项目薪酬因人因岗而异，项目部不同管理人员将会根据不同的工作岗位、工龄、职称而套用不同的薪酬标准，同一管理人员也会因自己所在项目部、岗位、工龄、职称的变动情况而套用不同的标准。这样，将真正体现绩效分明，职权利一致，这将进一步调动员工的工作积极性，激发项目部的活力，提高公司整体运作能力和核心竞争能力，也为下一步全公司的薪酬体系变革做了前期有益的尝试。

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