紧密围绕项目管理     加强项目文化建设 项目部和施工现场是企业精神的发源地，是企业文化落地生根、发挥作用的主阵地，而项目文化建设是企业文化建设的根基，是构建项目团队精神、增强员工凝聚力和向心力有效途径，同时也是营造和谐项目环境的可靠保证。各项目部要认真贯彻落实《伟德betvlctor企业文化建设纲要》，切实抓好项目文化建设，着力打造具有行业特色又独具个性魅力的文化品牌。 一、大力构建责任文化，切实提升企业执行力。项目部员工要根据总公司的统一部署，结合自身实际，认真负责地做好本职工作，爱岗敬业，顾全大局，增强责任意识，全面提升项目人员的执行力，推进项目的精细化管理，提高团队整体管理效能。 二、大力构建诚信文化，树立企业信誉。诚信是伟德betvlctor企业价值观的精髓。我们要引导项目部职工牢固树立“诚实是为人之本、守信是立事之先”的理念，认真履约，以诚信赢得市场，靠诚信发展企业。 三、大力构建创新文化，增强发展后劲。项目部要深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，不断提高职工的学习能力和专业技术水平，加强高技能职工队伍建设，增强自主创新能力，推动企业的制度创新、管理创新和技术创新。 四、大力构建安全文化，巩固发展基石。要加强以工程项目部为重点的安全文化建设，牢固树立安全发展的观念，坚持以人为本，关爱生命、关注安全，完善和落实各项安全管理制度，做到人人讲安全、处处反违章、全员保安全，构筑企业安全的生产防线。 五、大力构建品牌文化，提升发展实力。把打造企业品牌作为项目文化建设的重点，完善质量保证体系，健全质量管理制度，搞好质量自控，不断提高工程质量，争创名优工程、精品工程，打造企业品牌。 六、大力构建廉洁文化，净化发展环境。要进一步加强项目部干部职工的廉洁从业和职业道德教育，规范从业行为，逐步构建“尊廉崇洁、反贪拒腐、爱岗敬业”的廉洁文化，营造廉洁的项目建设环境。 七、大力构建和谐文化，增强发展合力。要在广大职工中开展创建和谐项目、和谐团队活动，努力营造项目内部和谐的人际关系，外部和谐的社会环境，要从关爱职工生命安全的高度出发，妥善处理好各种关系和纠纷，正确维护职工的利益。 紧密围绕项目管理，加强项目文化建设，对于完成今年的各项工作任务和实现企业的奋斗目标关系重大，各项目部要改变工作作风，坚持求真务实，真抓实干，为全面提升公司项目管理水平、实现企业跨越式发展做出新的贡献。     （廖志荣）

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