内部竞争机制和鲶鱼效应         流水不腐，户枢不蠹。如果饭碗牢固不破，易使人丧失工作的热情与进取的心智，适时引入竞争机制，则可以给周期性的工作疲劳症打一剂解毒针。     2003年贺岁片《手机》上映后，“审美疲劳”一词开始口口相传。电影中的男人说这话，虽有借此推脱婚外情罪名之嫌疑，却道出了一个无法回避的社会现实：人们正被各种各样的疲劳包围，在工作中有审美疲劳，在看电影时有大片审美疲劳，即便是层出不穷的各类游戏和娱乐新星，其保鲜期也在迅速缩短，无聊和郁闷正成为社会通病。     当疲劳日渐成为沉重的包袱背在每一个为生存而挣扎的人身上，不堪承受的同时，人们生活和工作的激情逐渐冷却，代之以麻木、消极懈怠，或者走向彻底毁灭。华为员工一年内两人次自杀，还有一人据传被累死；更多的职场新鲜人成为飞鸽一族，不到一年两年就对工作产生了厌倦，急于跳槽。对于企业来说，也许在短时间内有更多的机会招聘更优秀的人才，但人才流动性增大带来的人才成本也更高，补偿远低于所受到的伤害。与其狗熊掰玉米似的，招一个丢一个，不如创造好的发展平台，让人才在工作中永葆动力，使其在公司拥有尽可能多的上升空间。     引进内部竞争机制，无疑是一个好办法。促进员工在部门乃至全公司范围内流动，使其在各个岗位上学习不同的技能，既能有效遏制工作疲劳，也能极大激发开拓奋进心理。人类有一种根深蒂固地劣根性，就是懒惰、或者说安于现状，如果有人供给你每日衣食所需，为什么还要自己出去劳碌辛苦？很多小女人在享受丈夫提供的锦衣玉食的同时，不断叫嚣着不做全职太太，要出去工作，那也只限于挣钱供自己买衣裳，真让她拿钱养家试试！懒惰的结果，就是在丧失面对生活的热情和勇气时，也失掉工作的能力和创造力，久而久之，可能丧失掉家庭的幸福，丧失掉事业和整个企业的前途。 内部竞争机制相当于在企业这一潭沙丁鱼中放进一条鲶鱼。在挪威，活沙丁鱼的价格比死鱼高许多，但是绝大部分沙丁鱼在从海上运到港口的过程中因窒息而死亡。后来聪明的渔民在装满沙丁鱼的鱼槽里放进一条以鱼为主食的鲶鱼，沙丁鱼看见鲶鱼便十分紧张，加速游动，这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。一条鲶鱼可带活一群沙丁鱼，善于学习的日本人以此为圭臬，奉行“一流的管理者，二流的员工”的原则，用最小的成本扭转企业的经营局面，也加  速了战败后的日本从政治小国向经济强国转化的步伐。     竞争难免充满弱肉强食的味道，但是自然选择的法则不可悖逆。即使在竞争的过程中有眼泪，有被伤害的，但要相信，得到的益处远远超过了所受的损失。在一个企业发展的瓶颈口，当团队渐趋于平和，甚至一团和气时，进行双向选择，重新竞争上岗，无疑是明智的。     只是，不要让竞争流于形式，不要让正当竞争变成独裁的手段。用科学制度规范内部竞争机制，用阳光平台代替暗箱操作，才能真正实现企业发展的鲶鱼效应。 （赵  婧）

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